2020農(nóng)資營銷，請先統(tǒng)一企業(yè)的使命感與價值觀

星星之火，可以燎原：使命感與價值觀決定成敗 “一個企業(yè)的成敗，其核心就是企業(yè)創(chuàng)始人是否擁有遠大的理想和崇高的格局！”很多人不以為然。試想，一個企業(yè)如果沒有遠大的理想和崇高的格局，這個企業(yè)一定是急功近利的，為了生存不擇手段，喪失起碼的良知與正義，這樣的企業(yè)怎么可能做得長久呢？大到一個國家，小到一個企業(yè)，甚至到一個家庭，一切的關鍵因素就是領導人的理想與格局。毛主席當年在白色恐怖的舊中國，在革命連續(xù)遭遇重大挫折的黑暗時刻，不顧親人亡散，不顧個人安危，情系蒼生，心懷天下，對在困境中的中國革命和中國人民，寫下了“星星之火，可以燎原”的千古絕唱，把生死關頭的中國革命重新帶上了正確的道路，這是何等的氣魄和勇氣。毛主席沒有“會當水擊三千里，自信人生二百年”遠大理想和崇高格局，斷然不會寫出這樣的文字的。
毛主席教導我們：戰(zhàn)爭的勝負，固然決定于雙方軍事、政治、經(jīng)濟、地理、戰(zhàn)爭性質、國際援助諸條件，然而不僅僅決定于這些；僅有這些，還只是有了勝負的可能性，它本身沒有分勝負。要分勝負，還須加上主觀的努力，這就是指導戰(zhàn)爭和實行戰(zhàn)爭，這就是戰(zhàn)爭中的自覺的能動性。營銷是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭的勝負，固然決定于雙方產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等等諸多營銷條件，要分勝負，企業(yè)領導人還必須樹立遠大的理想，不斷做大自己的格局，對社會、對企業(yè)、對員工、對客戶、對用戶都有核心統(tǒng)一的使命感和價值觀，依靠學習力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力優(yōu)秀的營銷團隊。沒有血濃于水般的使命感和價值觀，僅僅靠金錢物質刺激的企業(yè)絕對是不可能擁有長久的生命力?？v觀中國農(nóng)資行業(yè)，大多數(shù)民營企業(yè)的文化都不具備統(tǒng)一的使命感和價值觀，與其合作過的員工和客戶都是怨聲載道，更有相當一部分中小企業(yè)通過不當手段獲得發(fā)展，不但對企業(yè)員工無情無義，也對經(jīng)銷商客戶背信棄義，更有假冒偽劣產(chǎn)品欺騙農(nóng)戶，這樣的企業(yè)遲早會被淘汰出局的，如果觸犯了法律，也終難逃法律的制裁。
任何企業(yè)的發(fā)展，都不開正確的發(fā)展戰(zhàn)略和強大的執(zhí)行力，離不開企業(yè)文化的熏陶與傳承。很多企業(yè)只是強調了員工的執(zhí)行力，沒有一個清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，只是依靠嚴格的企業(yè)管理制度，依靠獎罰來管理員工，那么這樣的企業(yè)同樣是沒有太大前途的。很多企業(yè)認為，企業(yè)文化就是貼在墻上的口號或者是寫在文件里的規(guī)章制度，多就是請幾個老師來幾場打雞血一樣的培訓，這樣的企業(yè)文化只是表面作秀。一個企業(yè)是否有好的企業(yè)文化，不是看在這個企業(yè)里的員工如何如何，更要看離開這個企業(yè)之后的員工對其的評價，更是要看這個企業(yè)與之合作之后的客戶的評價。所以說，真正的企業(yè)文化就是不管老板是否在公司，這個企業(yè)有一套植入血液做人做事的的潛規(guī)則。如果用企業(yè)統(tǒng)一的使命感和價值觀及良好的企業(yè)文化來衡量中國農(nóng)資企業(yè)，我們還有很長很長的路要走。
很多農(nóng)資企業(yè)特別是中小企業(yè)，往往是把生存放在 位，一切的出發(fā)點就是一昧地追求業(yè)績，不顧公司的綜合實力，把不切合實際的銷售任務壓給營銷人員和客戶身上，弄得人心渙散，怨聲載道。企業(yè)老板普遍認為：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中的使命感、價值觀及企業(yè)文化，都是比較虛的，不如銷售業(yè)績來的實在，都是紙上談兵的東西。其實，大企業(yè)和小企業(yè)的差距就是在此！以建設一個人民當家作主的新中國為奮斗目標的中國共產(chǎn)黨勝利了，而以爭權奪利沒有統(tǒng)一的使命感和價值觀的國民黨失敗了。共產(chǎn)黨領導的部隊上戰(zhàn)場前都是思想動員會、憶苦思甜會，國民黨部隊在上戰(zhàn)場前都是現(xiàn)大洋獎勵。所以說，一昧地追求業(yè)績，不重視企業(yè)戰(zhàn)略之下的使命感、價值觀和企業(yè)文化的建設，這樣的企業(yè)的格局也不會太大。