農(nóng)達生化合作案例
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當下農(nóng)資經(jīng)營已經(jīng)到了非常嚴峻的時刻,往日風(fēng)光無限的農(nóng)資公司、連鎖店、農(nóng)資電商等經(jīng)營相對較好的企業(yè)都感受到了這個農(nóng)資銷售的困難。為了生存和發(fā)展紛紛轉(zhuǎn)型升級,拋棄了原有的思維和經(jīng)營方式,推陳出新、轉(zhuǎn)換服務(wù)、自斷退路、追求蛻變。
一些大的農(nóng)資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相對來說要好一些。但是作為農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)小的機構(gòu)——農(nóng)資店面臨的困境卻要更嚴峻一些。在當前農(nóng)資經(jīng)營舉步維艱的時刻,農(nóng)資店又該如何在困境夾縫求生和發(fā)展呢?
和大的農(nóng)資經(jīng)營機構(gòu)相比,農(nóng)資店或許抵御風(fēng)險的能力相對弱一些,但是夫妻店也有夫妻店的好處,比如經(jīng)營風(fēng)險低、船小好調(diào)頭;夫妻彼此之間很了解,工作默契配合好;從成本角度考慮,夫妻店是夫妻兩個經(jīng)營不用雇人,不用考慮用工成本,和其他農(nóng)資企業(yè)工人工資、補貼、提成等相比,不但省時省力,而且還省去了大部分經(jīng)營成本,這個優(yōu)勢是非常明顯的。
但與此同時,在當下激烈的競爭中夫妻店同時也面臨很大的風(fēng)險和不足,舉例如下:
農(nóng)資店什么掙錢賣什么,品牌意識不強。農(nóng)資店多是注重眼前利益,缺乏產(chǎn)品品牌和產(chǎn)品線規(guī)劃,所以做起產(chǎn)品來隨心所欲,什么掙錢就賣什么,什么好賣就賣什么。這樣下來形成不了自己的品牌和特色不能感召鎖定農(nóng)戶,而且也吸引不了生產(chǎn)廠家的支持。
農(nóng)資店以利益和產(chǎn)品為主導(dǎo),終端形象塑造差,沒有自己的品牌,無法獲得客戶認同感。多數(shù)農(nóng)資店像個雜貨鋪,雜亂無章,甚至陳列遍地。這樣的店面很容易引起顧客反感,顧客感知價值不高。
由于農(nóng)資店規(guī)模小、銷售量小且品牌意識低,誰的產(chǎn)品利潤高、誰給我賒賬我就賣誰的,所以很難獲得廠家和代理商的支持,因而不能掌握利用更多資源,難以發(fā)展壯大。
農(nóng)資店如何突圍轉(zhuǎn)型?
1、升級門面,健全人員,融入組織。
把自己的農(nóng)資小店改大店,重新裝修,重新布局排列,擺脫雜貨鋪印象;推薦加盟當?shù)刈龅谋容^大且強的農(nóng)資連鎖機構(gòu),借助別的大的品牌和資源壯大自己。
一滴水只有放進大海里才能夠不消失,一個生產(chǎn)能力差、競爭能力差的夫妻店只有融入到更大更強的聯(lián)盟組織才能不被吞噬,才能夠獲得生產(chǎn)發(fā)展的機會。
2、從坐在店里為走出去,走到農(nóng)戶的田間地頭。
誰距離農(nóng)戶近誰就距離競爭越遠,誰能夠更好地為客戶解決問題客戶就跟隨誰走。坐在店里等客,等來的不是客,等來的是自我滅亡,所謂“等客等于等死”。折騰可能死,不折騰一定死。
越是行情不好,農(nóng)資店就更應(yīng)該往外走。你要生存你就不能懶惰,越是在競爭對手懶惰的時候你就更加勤快。從坐商變成行商,走出去才能壯大起來。
3、鞏固老客戶,開發(fā)新客戶。
農(nóng)資店不能吃老本,因為無論你愿不愿意,你的客戶總是在流失的。所以夫妻店一方面要深挖客戶需求,提供更精準更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)滿足老客戶、鞏固老客戶,一方面還要開發(fā)新客戶擴大影響力和銷售力。形勢在變化、客戶在變化、客戶的需求也在變化。
面對多變的市場和客戶需求,需要農(nóng)資店很好的深挖當?shù)氐氖袌龊头秶M套餐肥思維模式,不單獨賣一種產(chǎn)品,而是用套餐的思維,以農(nóng)作物為中心搭配推薦肥料,增加競爭力。