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【農(nóng)資營銷】做農(nóng)資,你的銷量和利潤真的是成正比嗎

發(fā)布時(shí)間:2019-07-04

朋友,你經(jīng)營的農(nóng)資店,是將銷量放到 位呢?還是利潤放到 位呢?看到這問題,估計(jì)你要嘀咕了:這銷量和利潤不都掛著勾呢?銷量上去了,利潤那肯定也高?。∠葎e急,自己先算算帳,干農(nóng)資這么多年,你的銷量和利潤真的是成正比嗎?仔細(xì)算算,是不是自己也有點(diǎn)懵?實(shí)際上,有時(shí)候銷量大,利潤不一定高;費(fèi)用支出高,終利潤卻反而會(huì)增加。今天就帶你來看看農(nóng)資零售里的這三大誤區(qū),看完要注意躲避!
誤區(qū)一:銷量越大,利潤越高
有一小部分零售商,生意非常好,人氣也很旺,在當(dāng)?shù)匦U有影響力,可是資金一直緊張,經(jīng)常大量拖欠上游貨款。他們開店時(shí)間不短,總銷量也不少,有的年銷量甚至在百萬件以上,賒銷比例也稍有控制,賴賬也較少發(fā)生,按說每年應(yīng)該收入不錯(cuò)、資金充足才是,原因何在?
深入了解情況后,發(fā)現(xiàn)總利潤較低是主要原因。其實(shí)就總體情況而言,農(nóng)資零售店的利潤較為可觀,在整個(gè)渠道鏈條中平均利潤率較高。
可是上面提到的這部分零售商,為吸引農(nóng)民來購買,搶生意,常規(guī)產(chǎn)品不賺錢,甚至虧本賣。要命的是常規(guī)產(chǎn)品銷量大,并且上游批發(fā)商往往要求現(xiàn)款操作,農(nóng)民也愛占這個(gè)便宜,你虧本賣大家當(dāng)然蜂擁而至。例如碳銨一包虧一塊錢,十包一百包不算什么,但是一千包一萬包呢?進(jìn)口產(chǎn)品因?yàn)楦Z貨濫價(jià)不賺錢,大家相互殺來殺去,盲目跟風(fēng),打碎了牙只能往肚子里咽。國產(chǎn)大廠家產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)激烈,加價(jià)比例也不大,反倒是一些小廠家加價(jià)比例大一些,利潤率比較高,可是這部分產(chǎn)品賣的量畢竟有限。
還有一部分零售商,忙于日常經(jīng)營,沒有建立臺(tái)賬,疏于手工做賬,因此,根本不清楚是哪類產(chǎn)品貢獻(xiàn)了主要利潤,哪類產(chǎn)品是虧本銷售,這類零售商很少花時(shí)間核算賬目,完全是跟著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和農(nóng)民購買習(xí)慣賣貨。你推什么我也推什么,你殺價(jià)我也殺價(jià),小算盤打得很精,精確到多少錢一桶藥水,卻很少算大賬、算總利潤,稀里糊涂一年下來,貨賣了不少,錢卻沒賺多少。
因此,從表面上看,銷量大,人氣旺,營業(yè)額高,生意做得好,但仔細(xì)盤算,利潤不一定就高,盈利和收入不一定可觀。
誤區(qū)二:銷量增加,市場(chǎng)占有率提高
有些零售商認(rèn)為,這幾年銷量變化不大,甚至稍有增加,以前年銷量是100萬件,現(xiàn)在還是100萬件左右,對(duì)現(xiàn)狀較為滿意,認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,近幾年新開的農(nóng)資店數(shù)量不斷增加,自己能保持銷量不變,就已經(jīng)是進(jìn)步,甚至銷量還稍有增加,那么顯而易見,自己的市場(chǎng)份額也有增加,市場(chǎng)占有率當(dāng)然有提高。
實(shí)際情況卻并不是這樣。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),近年來我國用藥水平大幅提高,農(nóng)民防治成本上升很快,逐漸舍得用好藥、用價(jià)格高的藥,產(chǎn)品單價(jià)大大提高,每桶藥水的成本上升很多,以前可能是平均2~3元/桶,現(xiàn)在已上升到平均6~8元/桶,一些價(jià)格低廉的高毒有機(jī)磷化合物已被淘汰。同時(shí),物價(jià)水平大幅上漲,如果零售商還是維持銷量不變,那么他所輻射的農(nóng)民數(shù)量肯定減少,市場(chǎng)份額也必然減少,他的市場(chǎng)占有率不是增加了,而是降低了。
舉個(gè)例子說,某零售商以前全年銷量100萬件,人均全年購買農(nóng)資產(chǎn)品2000元,可以輻射大概500個(gè)農(nóng)民,現(xiàn)在全年銷量還是100萬件,人均種植面積不變,但是人均全年購買農(nóng)資產(chǎn)品已經(jīng)是2500元,所以只能輻射大概400個(gè)農(nóng)民。因此,該零售商市場(chǎng)占有率降低,生意有走下坡路的趨勢(shì)。
誤區(qū)三:費(fèi)用越大,利潤越少
很多零售商不敢花錢,表現(xiàn)在店面裝修裝飾、店招、宣傳品、推廣、雇傭人員等方面,認(rèn)為這都是花銷、浪費(fèi),錢花得越少越好,省到即賺到。因?yàn)榭偫麧櫴枪潭ǖ模慷嗷ㄒ环皱X,就少一分利潤,費(fèi)用越大,利潤自然就越少。
我們常常說,做生意要“開源節(jié)流”,即開發(fā)水源,節(jié)制水流,比喻在經(jīng)濟(jì)上要增加收入,節(jié)省開支。
不應(yīng)反對(duì)零售商的“節(jié)流”意識(shí)和行為,零售生意的成本管控非常重要,這是增加利潤的一種途徑。但是應(yīng)更加注重“開源”,在“開源”方面多下功夫和舍得投入,因?yàn)?ldquo;開源”才是真正產(chǎn)生利潤的途徑。
如果能夠“開源”,需要投入一些費(fèi)用,如同花錢修建管道引水一樣,讓水流得更加順暢和快速,讓效率變得更高,那么這個(gè)投入就非常有必要,這個(gè)管道就必須修建。有了管道,水才可以流得更快更多。修水管需要花1000元,但是引進(jìn)的水卻能賺5000元,要算清楚這筆賬。
因此,只要投入產(chǎn)出比合理,只要能夠帶來銷量和利潤,該節(jié)省的錢一定要節(jié)省,但該花的錢也要花,有投入才能產(chǎn)生回報(bào)。當(dāng)然,有些回報(bào)是長期的,還有些是難以量化的。“該花的錢”不是費(fèi)用,而更應(yīng)該看作是投資,需要舍得投入,這樣才對(duì)長遠(yuǎn)經(jīng)營有幫助。
 

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