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農(nóng)達(dá)生化合作案例

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農(nóng)資店轉(zhuǎn)型,爬起來的都是擅于改變的人!

發(fā)布時間:2019-06-17

受競爭環(huán)境、政策的高壓,有些農(nóng)資人在尋找改變,有些人跌倒了就再也爬不起來。

受大環(huán)境影響,作為,農(nóng)資行業(yè)親民的人——農(nóng)資店,日子也同樣不好過!跌倒了爬起來、如果爬不起來再也沒有機(jī)會了。

轉(zhuǎn)型!改行!升級!已經(jīng)成為這幾年農(nóng)資店主旋律!

接下來,我們通過4個農(nóng)資店轉(zhuǎn)型案例,看看農(nóng)資店轉(zhuǎn)型的趨勢與方向在哪里?

1、直接改行,農(nóng)資店老板轉(zhuǎn)型成農(nóng)場主

受農(nóng)資利潤困擾,從乙方轉(zhuǎn)變成甲方,從賣農(nóng)資的變成買農(nóng)資的,直接改行也成為農(nóng)資店轉(zhuǎn)型的方向。

2017年,浦藝返鄉(xiāng)開了一家農(nóng)資店因?yàn)樾枨罅看?,生意越做越好,年均收?萬元以上。但近年,農(nóng)資店的效益大幅縮水,生意一年不如一年。

干不下去的遠(yuǎn)處除了同行競爭之外,還有一個原因就是種糧大戶、家庭農(nóng)場和合作社都同農(nóng)資廠家直接聯(lián)系,廠家以出廠價送貨上門,農(nóng)資店的銷量越來越小。

于是,浦藝直接關(guān)掉農(nóng)資店,流轉(zhuǎn)了40多畝土地開始再生稻試種,通過學(xué)習(xí)終于掌握再生稻試的種植方法、并獲得了很好的收益。

于是2014年,他流轉(zhuǎn)田地400多畝,注冊成立了“臨澧縣藝龍家庭農(nóng)場”。浦藝堅持科學(xué)種植、綠色種植、生態(tài)種植再生稻,還借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展可溯源,提高用戶的信心。他的種植規(guī)模從 年40畝、第二年400畝,擴(kuò)大到今年的518畝,并輻射帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)100多農(nóng)戶種植再生稻1500多畝。

同時,浦藝還涉足水稻加工,其加工生產(chǎn)的“藝龍稻米”,晶瑩剔透,香潤可口,遠(yuǎn)銷長沙、深圳等多個城市,年利潤達(dá)30多萬、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)時農(nóng)資店的盈利。

2、背靠大樹,農(nóng)資店借力互聯(lián)網(wǎng)

其實(shí),當(dāng)下農(nóng)資店都是夫妻店,吃的是回頭客。

如何借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?90%的農(nóng)資店都是與電商合作,農(nóng)資店借助電商渠道成為其線下店,結(jié)合電商的資源優(yōu)勢服務(wù)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶。

何北廊坊固安縣邢敏經(jīng)營著一家農(nóng)資店。2015年,邢敏嘗試了“網(wǎng)購”,這種在村里還十分新鮮的購物方式給了他良好的體驗(yàn),于是他決定成為一名農(nóng)村電商推廣員。

邢敏在自己的農(nóng)資店里安裝了電腦,從親戚朋友、到街坊四鄰、再到原來的客戶,越來越多的不了解互聯(lián)網(wǎng)的村民在他的幫助下體驗(yàn)了網(wǎng)購,他的小店也和一些電商建立了聯(lián)系,轉(zhuǎn)型為電商的農(nóng)村合作點(diǎn)。

之前,鄉(xiāng)親們來找邢敏主要是買種子化肥等,而現(xiàn)在農(nóng)資店里每天發(fā)出的則是家電、化妝品、日用品的電子訂單。

隨著小小農(nóng)資店的“互聯(lián)網(wǎng)升級”,當(dāng)?shù)卮迕竦馁徫锓绞揭睬娜话l(fā)生著變化。

3、升級!農(nóng)資店從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

農(nóng)資店的出路在服務(wù),服務(wù)的升級解決農(nóng)資店競爭力和吸引客戶的問題。農(nóng)資店不僅僅是賣農(nóng)資產(chǎn)品,還是農(nóng)戶的農(nóng)技幫手。

全國供銷總社在溧水試點(diǎn)推行的“莊稼醫(yī)院”為現(xiàn)有農(nóng)資店升級而成,采用“店院合體”模式經(jīng)營,即店門面除了為農(nóng)民提供化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具等農(nóng)資外,還專門聘請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員開展坐堂問診、測土施肥、開方配藥、蟲情測報、指導(dǎo)防病等活動。

4、傍大款!農(nóng)資“夫妻店”轉(zhuǎn)型直營店

農(nóng)資店無論從資金還是能力上都非常弱小,因此,要做的就是“傍大款”,護(hù)著投靠有實(shí)力的農(nóng)資企業(yè),由“夫妻店”變成品牌“直營店”。

楊海濤自1997年開始從事農(nóng)資銷售,憑借自己良好的信譽(yù)和口碑,夫妻倆的農(nóng)資店經(jīng)營得紅火,但農(nóng)資銷售中存在的賒銷問題讓他犯了難。

目前,農(nóng)資店已經(jīng)陷入“不賒賬無生意”的困境。因陷入嚴(yán)重的賒銷困局,楊海濤經(jīng)營了16年的農(nóng)資店被煙臺某農(nóng)資公司承包租用,設(shè)為其公司下屬的直營門店。店面交給總公司經(jīng)營,并派來專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)店管理,每年除了付給我一部分租金,還聘請我做直營店的顧問,可是省了不少心。

轉(zhuǎn)型之后,楊海濤的農(nóng)資店采用會員制,根據(jù)農(nóng)戶個人意愿,對進(jìn)店購肥的農(nóng)戶免費(fèi)辦理會員手續(xù),成為門店會員,不僅可以免費(fèi)使用由公司統(tǒng)一配送進(jìn)店的拌肥機(jī)、電動噴霧機(jī)、彌霧機(jī)等農(nóng)機(jī)具,還可以參加店內(nèi)組織的專家技術(shù)講座。同時,會員花錢買肥,實(shí)行積分累計管理制度,“按照會員不同額度的積分,購肥時給予一定的優(yōu)惠政策。于是,該店會員花錢賣農(nóng)資產(chǎn)品的積極性提高,資金回流也逐步增加。

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