越來越多的跨界者打劫農(nóng)資渠道，農(nóng)資經(jīng)銷商該怎么辦？

跨界打劫者，這些年成為農(nóng)資經(jīng)銷商揮之不去的夢魘，一波一波，前仆后繼。

蕞開始的農(nóng)資電商，后來的飛防打藥隊，現(xiàn)在的短視頻，直播電商，甚至這些年又出現(xiàn)托管公司，拿農(nóng)民的農(nóng)資訂單，去找上游廠家定制。

不可否認這些模式都有自己的邏輯，這些模式也都有成功者，但是畢竟成不了主流，就像連鎖經(jīng)營模式在中國農(nóng)資行業(yè)行不通一樣，這是由我國以省為單位，一家一戶小農(nóng)經(jīng)濟現(xiàn)狀的國情決定的，中國農(nóng)資渠道的主流還是廠家+經(jīng)銷商+農(nóng)戶這一模式。

所以以此看，農(nóng)資經(jīng)銷商只需要鞏固自己的核心優(yōu)勢，就能把自己的生意做好，畢竟專業(yè)的事要由專業(yè)的人來干，之所以不太看好以上那些模式成為主流，主要原因就是它們的流動性太大，農(nóng)資經(jīng)銷商能在一個區(qū)域十年八年的干下去，以上那些跨界打劫者卻很難，賺錢了火一陣，不賺錢了就去干別的，或者找其他出路，尤其是農(nóng)資行業(yè)還需要作物營養(yǎng)，作物植保，產(chǎn)品知識，農(nóng)資經(jīng)銷商在這個行業(yè)常年累月的積累，那些跨界打劫者再怎么吹噓，也不可能植保知識比優(yōu)秀的農(nóng)資經(jīng)銷商懂的多，農(nóng)資經(jīng)銷商能做長久的生意，而它們不能。

那么農(nóng)資經(jīng)銷商的核心競爭力在哪些方面？其實大道至簡，

第一，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好的廠家合作，給農(nóng)戶提供質(zhì)量過硬的產(chǎn)品。

第二，給農(nóng)戶做好服務(wù)，提供好產(chǎn)品之后所需要的延伸服務(wù)等。

好產(chǎn)品+好服務(wù)就是做好農(nóng)資生意的核心，就是農(nóng)資生意的根，這兩個方面做的越好，農(nóng)資生意的根扎的越深，生意越容易做好。

這些年農(nóng)資經(jīng)銷商，尤其是零售商群體正在兩極分化，做的好的生意越來越好，做的差的門可羅雀，甚至做不下去，所以好產(chǎn)品+好服務(wù)是農(nóng)資經(jīng)銷商做大做強的唯一出路。（文章來源：農(nóng)資經(jīng)銷商）

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